Réduisez les frictions et accélérez vos livraisons
Deux jours immersifs pour aligner enfin vos Product Managers et vos équipes Tech
→ mettre en place un langage commun (Gherkin, DoD)
→ choisir une organisation adaptée (squad, binôme, holacratie)
→ repartir avec un plan d’action 90 jours et des KPI clairs.
Inspiré de 15 ans de terrain en scale-up, le format combine ateliers, mises en situation holacratiques, quiz interactifs et dîner-networking pour ancrer durablement les nouvelles pratiques.
En bonus, le soir du premier jour, dîner + échanges guidés pour renforcer la confiance et partager les pratiques « off ».
Cette formation a pour ambition d’aligner durablement vos équipes Produit et Tech afin d’accélérer la livraison de valeur et de réduire les frictions quotidiennes, grâce à un langage commun, des rituels partagés et une organisation adaptée à votre contexte de start-up ou de PME.
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- → Comprendre les mécanismes de friction entre Produit et Tech et leurs impacts sur la performance
- → Concevoir une organisation collaborative (squad, binôme PM / Lead Tech, rôle CPTO) parfaitement adaptée à votre réalité terrain
- → Mettre en place un langage partagé (BDD / Gherkin, Definition of Ready, Definition of Done) pour sécuriser chaque livraison
- → Élaborer puis piloter un plan d’action 90 jours assorti de KPI communs pour ancrer la collaboration dans la durée
Ce premier module pose le décor : pourquoi les équipes produits et techniques se heurtent-elles si souvent ? À partir d’exemples concrets de start-up, nous identifions les points de tension récurrents et leurs impacts sur la qualité, la vélocité et la motivation des équipes.
Vous apprendrez à :
- → Distinguer objectifs métier, produit et techniques (time-to-market, dette, ROI).
- → Repérer les signaux faibles qui annoncent un conflit latent.
- → Décrypter l’effet‐cascade d’une friction non résolue sur le delivery et la satisfaction client.
Grâce à un canevas de cartographie des flux et un atelier « Map’Friction », vous analyserez votre propre contexte pour faire émerger les causes racines. Chaque participant repart avec une photographie claire de ses zones de blocage
Vous apprendrez à :
- → Utiliser un outil de diagnostic simple pour visualiser flux, files d’attente et dépendances
- → Prioriser les frictions à traiter selon leur impact business
- → Choisir le format d’organisation le plus adapté : squad, binôme PM/Lead Tech, ou rôle CPTO
Un langage partagé évite 80 % des malentendus. Nous explorons la BDD, la Definition of Ready et la Definition of Done puis pratiquons la rédaction d’une user-story complète en Gherkin
Vous apprendrez à :
- → Rédiger des scénarios Given / When / Then compréhensibles par tous
- → Formaliser des critères de finition clairs et mesurables (DoR / DoD)
- → Intégrer ces artefacts dans vos rituels de backlog grooming
Place aux outils : grooming collaboratif, OKR partagés, shadowing croisé, rétrospective unifiée… Par le biais d’un world-café, chaque équipe élabore sa “check-list rituels” à déployer sous 30 jours
Vous apprendrez à :
- → Mettre en place un OKR unique Tech + Produit pour aligner les priorités
- → Installer des rituels légers mais efficaces (daily hybride, démo ouverte, rétro mêlée)
- → Mesurer en continu la satisfaction croisée des équipes via un simple baromètre
Dernière ligne droite : vous consolidez tous les apprentissages pour bâtir une feuille de route réaliste, assortie de KPI. Un pitch de trois minutes devant le groupe vous permet de valider la pertinence et l’engagement
Vous apprendrez à :
- → Sélectionner trois actions à fort levier et en estimer le ROI
- → Définir les responsabilités, le calendrier et les indicateurs de succès
- → Pitcher votre plan à vos parties prenantes pour obtenir l’adhésion immédiate
